资讯产品
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Core advantage

核心优势

企业持续增长一站式解决专家

核心优势
产品创新
新的盈利点
企业平台化
专业的队伍
01

十年沉淀、百人团队

专职顾问、驻厂辅导

量身定制,分布实施

承诺目标,终身服务

02
集中做好产品创新

产品是企业的灵魂,承载着你的品牌与梦想,同时逐渐让你的产品,从满足客户的需求到满足国家标准的底线要求。一个伟大的公司,首先是要有感动的产品,这一切离不开产品的创新。

03
获取新的盈利点

模式创新中获取新的盈利点,因为竞争的同质化越来越严重。探索企业的商业模式变革,让产品与客户见面的方式变得更加简单与高效,把服务真正走到客户的心理,让其真正感动的热泪盈眶,这才是模式创新的重点与要点

04
企业平台化

企业管理一定是走向平台化,让优秀的人才同老板一起共享天下。企业的利益分配,不以过去的贡献,不以自己的学历,也不以自己的能力,而以你实际创造的经济效益进行核算,把奋斗者摆着很高的位置来看待问题。

05
专业的队伍

当下是“快鱼吃慢鱼”的时代,客户不会再给你第二次犯错误改进的机会,学会寻找更加优秀的人来帮助自己,请一个合适的咨询公司解决企业自身的问题,花钱买时间是企业家提高竞争力的有效手段。

Service process

服务流程

量身定制,贴身服务

服务流程——调研阶段 调研阶段
服务流程——调研阶段
服务流程——项目实施 项目实施

驻厂贴身辅导

服务流程——项目实施
服务流程——售后服务 售后服务
服务流程——售后服务
About us

关于赢咖3

赢咖3简介

广东赢咖3互联科技有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国优质口碑的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,赢咖3注册从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案,并提供终身售后服务,采用教练式、驻厂式落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
赢咖3注册经历十年健康发展,下设赢咖3互联和赢咖3技术2个团队。

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PMC咨询:如何把控好pmc生产计划和物料控制
10-12
2022

PMC咨询:如何把控好pmc生产计划和物料控制

如何做好PMC生产计划与物料控制?做好企业的计划物控工作就是为赢咖3平台管理活动打下基础,让赢咖3平台管理在企业中发展有一个良好的前提。

PMC生产计划管理咨询-面向制造业企业
10-10
2022

PMC生产计划管理咨询-面向制造业企业

目前,制造企业的分工合作越来越细,大量产品均采取面向订单的模式,而部门的相对独立以及客户化定制要求,导致产品研制周期长且协同较少,且研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递,这对传统的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。基于PLM(产品生命周期管理系统)项目管理子系统的工作模式,达到对项目全生命周期的数据、进度和绩效的管控目的。

PLM研发项目管理系咨询-PLM系统
10-06
2022

PLM研发项目管理系咨询-PLM系统

产品生命周期管理(PLM),包括产品与管理。其中产品包括:产品相关数据资料、技术、方法、工具;而管理即管理活动所牵涉到的人员、工作。PLM的实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、PLM部署和试运行、PLM试运行评估、PLM全面实施和PLM系统维护等阶段。PLM利用信息科技管理企业产品开发到销售服务的完整经营活动。PLM、CRM、SCM、ERP并列为企业信息管理的四根支柱。

企业质量管理咨询|什么是TQM(全面质量管理)?
09-22
2022

企业质量管理咨询|什么是TQM(全面质量管理)?

为了能在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下,进行市场研究、制造、销售和服务,把企业各部门的研究质量、维持质量和提高质量的活动构成为一种有效的体系。实现TQM的中心思想:全员参与、全方位实施、全过程管理。

精益变革是企业咨询管理的领先之法
09-21
2022

精益变革是企业咨询管理的领先之法

从一些企业或者民营企业,要么没有战略转型或者说转型不明显,要么就是说处在工具型精益转型的初级阶段,所以有时发现我们有时为了工具而工具,做的一些项目局部看是有效果的,但是跟公司的战略无关,或者只是制造车间精益工具的试点而已,所取得的效果可想而知不好,精益推动持续的时间也是不能长久的。