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刘善红

刘善红

曾任:东莞泰德灯饰集团供应链实战管理,从事二十多年PMC和企业全面统筹管理,近8年为LED灯、LED支架、节能灯、驱动、灯饰配件等多家中小企业做过管理升级和流程再造管理变革;擅长:制造企业经营管理、生产计划、物料控制、供应链管理、仓库管理、流程梳理等领域。

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辅导企业:(部分)

泰德集团、利维灯饰、米尼灯饰、金朗宝电子、百灵鸟电子、俊恒五金、俊豪音响、盛田嘉灯饰等近几十家中小企业进行调研或管理变革辅导

项目效益:(部分)

1、辅导某电子厂物料齐套率提升50%,采购金额占比由85%降低至60%,让企业起死回生

2、辅导某灯饰厂账物卡准确率提升40%,人均产值提升30%,员工流失率由30%降低至5%,在产量满足的情况下员工月休时间由两天调整为四天。