2022年10月26日，天津提爱思塑料制品有限公司一期项目总结暨二期项目启动大会顺利召开。提爱思总经理王永博先生、常务副总经理陆海春先生、副总经理张硕先生、总经理助理王春立先生、赢咖3互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师隆老师、刘老师、冷老师、朱老师、提爱思管理层及全体员工共同出席了本次会议。
1、赢咖3互联隆老师总结汇报
隆老师对一期项目总结报告进行汇报，主要从七个方面：精益管理、品质管理、现场管理、班组管理、供应链管理、人力资源管理、稽核管理进行总结，通过一期项目七个模块的总结，为二期项目计划目标奠定了基础。
2、赢咖3互联总经理杜滔老师发言
杜老师在讲话中感谢提爱思团队的全力支持与配合，让项目成功验收。面对即将开启的二期项目，杜老师要求大家重点加强一期项目各项工作的巩固，为提爱思二期项目的开展奠定坚实基础。为了二期项目的顺利推动，杜老师提出了三点建议：
1、积极参与，主动承担。每位提爱思人要有主人翁精神，积极想办法完成工作。
2、不求完美，立即行动。有把握，先执行，边做边优化和完善。
3、主动学习，学以致用。把握公司提供的机会，努力学习，掌握并运用到工作中。
杜老师强调，变革的最终目的还是为了夯实管理基础，助力提爱思从优秀走向**。
3、提爱思总经理王总致辞
王总在会上分享了提爱思28年成长的风雨历程，变革是企业发展的要求，也是时代的考验。同时，王总对赢咖3两位老师的付出表达了肯定与感谢，并表示提爱思一期的成长取得突破性进展。王总强调，提爱思要回顾过去，审视现在，展望未来，通过变革、突破和升级打造新时代的提爱思。王总指出，提爱思要在如今的市场环境里活好，就必须坚定提升管理水平，加大管理投入，以数字化、指标化为前提，数智化为方向，全力推动提爱思向更系统、更精益和更科学的方向发展。
一期项目取得很多成绩，二期要继续努力，全体提爱思人要以结果为导向，敢想敢干，将老师传授的方法融会贯通，举一反三，每个人都能成为各自岗位上的专家，要学会从失败中吸取教训，从成功中总结经验。王总要求大家在二期推进过程中保持昂扬的斗志和虚心学习的态度，紧跟公司的前进步伐，与公司共同成长，共同谱写提爱思发展的新篇章。
授牌仪式
二期项目的续签
本次会议的顺利召开，标志着提爱思迈向了发展的新征程。二期项目的开启，双方团队将再次携手同行，共同打造提爱思的高质量发展，实现从优秀到**的腾飞。
