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/ 供应链管理现状 /

  • 交期延误,出货困难

    交期延误,出货困难

  • 频繁欠料,做做停停

    频繁欠料,做做停停

  • 物料积压,资金占用

    物料积压,资金占用

  • 数据混乱,ERP无用

    数据混乱,ERP无用

  • 仓库混乱,账物不符

    仓库混乱,账物不符

/ 供应链管理解决方案 /

需求管理
  • 1、产品分类
  • 2、客户分类
  • 3、需求收集
  • 4、需求验证和确认
  • 5、销售预测管理
  • 6、需求变更管理
计划管理
  • 1、产能规划
  • 2、三级计划
  • 3、物料滚动排查
  • 4、生产协调会
  • 5、订单变更管理
  • 6、插单管理办法
采购管理
  • 1、采购职责与分工
  • 2、采购订单管理
  • 3、供方开发与评价
  • 4、采购价格管理
  • 5、采购风险管理
  • 6、战略合作方
仓库管理
  • 1、进销存流程疏理
  • 2、物料分类与保管
  • 3、职能划分与责任
  • 4、仓库布局与规划
  • 5、呆料预防与控制
  • 6、盘点管理机制
ERP梳理
  • 1、BOM管理
  • 2、计划展开
  • 3、物料需求MRP
  • 4、物料收发领退补
  • 5、车间流转入库
  • 6、账物相符率改善

/ 供应链管理核心运作 /

供应链管理核心运作
流程管理 成本管理
订单控制 计划控制 进度控制 生产成本 运营成本 费用控制
供应链管理体系
供应链管理体系
销售运作管理
  • 需求管理
  • 产能分配
  • 插单规则
  • 订单管理
  • 订单协议
  • 费用控制
PC 计划控制
  • 产能规划
  • 交期评审
  • 主计划
  • 计划达成
  • 准时入库
  • 成本控制
MC物料控制
  • 需求计划
  • 交期规划
  • 需求审核
  • 物料齐套
  • 库存控制
  • 成本控制
采购管理
  • 供应管理
  • 采购模式
  • 订单管理
  • 物料齐套
  • 库存控制
  • 成本降低
仓储物流
  • 仓储规划
  • 物流规划
  • 进出管理
  • 账务管理
  • 库存盘点
  • 费用控制
S&OP MPS APS MRP JIT SCM WMS
先进的管理团队 完善的业务流程 高效的信息系统

/ 预期效果 /

订单准交率达到
95%
物料齐套率达到
95%以上
存货周转率提升
20%~50%
采购准交率达到
90%以上
仓库账物相符率达到
98%以上
产量提升
20%~50%

/ 客户案例 /

/ 标杆视频 /